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广州帆起企业管理有限公司自成立之初就视“信息化推动企业管理提升”为己任,专注于为企业提供管理咨询、信息化解决方案及服务
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广州帆起智造科技有限公司为鼎捷软件(原神州数码ERP)金牌代理商,是鼎捷软件华南地区最大的代理商之一。帆起科技全面经营鼎捷软件易飞ERP、易助ERP、企明星ERP系列产品;公司自2015年以来先后研发出多款具有自有知识产权的产品,其中包括:智能制造执行系统(SJ-MES),智能仓储管理系统(SJ-WMS),商基云数据平台(SJ-DMP)和供应商关系管理平台(SJ-SRM),为互联网+时代下的制造企业提供智慧中枢神经系统,有效提升企业智慧运营、高效运营能力及改变高度依赖人力资源的作业模式。筑企业智能+云数据存储分析+生产执行智能化+智仓储智物流的信息化架构,使信息化服务更有价值。
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广州帆起智造科技有限公司为鼎捷软件(原神州数码ERP)金牌代理商,是鼎捷软件华南地区最大的代理商之一。帆起科技全面经营鼎捷软件易飞ERP、易助ERP、企明星ERP系列产品;公司自2015年以来先后研发出多款具有自有知识产权的产品,其中包括:智能制造执行系统(SJ-MES),智能仓储管理系统(SJ-WMS),商基云数据平台(SJ-DMP)和供应商关系管理平台(SJ-SRM),为互联网+时代下的制造企业提供智慧中枢神经系统,有效提升企业智慧运营、高效运营能力及改变高度依赖人力资源的作业模式。

帆起科技成立至今,已先后为电子、五金、机械、塑胶、电器(电气)、化工、家具等多个行业数百家企业提供了企业信息化规划、整合、实施应用及优化提升服务。秉持“快速反应,有效服务”的服务理念,拥有完善完整的服务、实施体系,致力于为中国制造业提供具有竞争力的软硬件一体化解决方案。


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行业解决方案
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  • 鼎捷软件易飞ERP机械行业解决方案
    鼎捷软件机械行业ERP,机械行业解决方案,客户遍布广州,佛山,中山,深圳,东莞,江门,惠州等地。
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  • 鼎捷软件易飞ERP电子行业解决方案
    现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落,包括通信、医...
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  • 鼎捷软件易飞ERP汽配行业解决方案
    汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛,有化工、电子、机械加工、金属铸造等;生产方式多种多...
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  • 鼎捷软件易助ERP机械行业解决方案
    制造企业的体系结构建立在一个基本模式之上,这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的发展规律。根据这...
    制造企业的体系结构建立在一个基本模式之上,这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的发...
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  • 鼎捷软件易助ERP电子行业解决方案
    (鼎捷软件机械行业ERP,机械行业解决方案,广州,佛山,中山)
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  • 鼎捷软件易助ERP汽配行业解决方案
    汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业,带动着许多相关行业的发展。行业涉及广泛,主要包括金属加...
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行业解决方案
机械制造业是历史悠久的工业形式,时至今日,其第一大工业的地位仍然无法被撼动。
易飞erp机械行业解决方案
我国离散型制造企业分布的行业较广,主要包括:机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。
易助erp机械行业解决方案
现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落
易助erp电子行业解决方案
现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落
易飞erp电子行业解决方案
汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业,带动着许多相关行业的发展。行业涉及广泛
易助ERP汽配行业解决方案
汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛,有化工、电子、机械加工、金属铸造等;
易飞ERP汽配行业解决方案
为什么选择我们?
服务质量保障
我们拥有标准化、制度化的实施、服务体系;秉持“快速反应,有效服务”的服务理念,服务更贴心,让您使用更舒心。
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Why do we choose us
新闻中心
News Center
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    企业为什么要信息化?你是否已经在信息化的大潮中迷失了方向,为信息化而信息化?
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    行业资讯 2019-02-16 17:05:12
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    ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。
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    行业资讯 2019-02-14 15:05:57
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    只有知道了ERP选型的误区,才能在ERP选型的时候规避风险,找到适合自己企业的ERP系统,让ERP系统为企业节省成本,完成企业管理质的突变。
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    行业资讯 2019-01-29 16:36:37
客户案例
  • 汽配

  • 电子

  • 医疗

  • 化工

  • 家具建材

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  • 小型企业ERP管理系统的选型方案
    小型企业顺利开展ERP,使ERP为企业所用,并提高管理效率,首先要摆正认知,充分认识ERP,并且明确企业哪些方面需要使用ERP,是否必须使用ERP以及使用ERP以后的一系列影响。
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